疫情就是命令，行动彰显担当。在公司党委的坚强领导下，数字信息部（战略发展部）严格落实公司和属地疫情防控工作部署，坚持党建引领，在严格疫情防控的同时平稳有序推进部门各项生产经营工作。同时部门员工积极参加社区防疫志愿服务，充分展示出中国信登干部职工的责任与担当。

一、坚持党建引领，抓好疫情防控

数字信息部（战略发展部）全体员工坚决贯彻落实公司党委关于疫情防控的工作要求，把疫情防控作为当前最重要的工作，坚决扛起疫情防控的政治责任。部门党员干部严格执行属地疫情防控有关要求，科学做好个人和家人防护。截止5月末，部门全体员工及其家属实现了零感染。

二、锚定工作目标，抓好业务推进

在公司党委的领导下，数字信息部（战略发展部）在科学有效落实疫情防控各项具体措施的同时，精细化、精准化、科学化地安排好部门各项业务工作。一是锚定公司战略发展，聚焦未来发展方向。认真落实银保监会党委巡视整改要求、监管意见精神，牵头战略跨部门小组成员，围绕公司定位、业务方向、政策诉求等进行专题研讨，通过召开线上战略发展专题会议更加聚焦未来的业务重点和方向。二是主动担当积极作为，为机构排忧解难。针对上海、吉林两地疫情较为严重的情况，主动对两地辖区内8家信托机构开展线上调研，充分了解其在EAST4.0数据与关联方名单表数据报送工作上存在的困难，提出允许延迟报送的建议并获得监管部门认可，充分体现中国信登主动服务行业的责任与担当。三是坚定对标年初目标，有序推进各项工作。努力克服疫情带来的不利影响，坚定对标年初制定的目标计划，有条不紊推进统计监测分析、监管数据采集管理、数字风控服务、数据治理等各项工作，做到“目标不变，任务不减、标准不降”。截止5月末，各项工作均有效推进，力争在6月末实现时间达半，任务过半。

三、坚持以人为本，抓好内部管理

居家办公期间，数字信息部（战略发展部）坚持以人为本，密切关注部门员工疫情期间所思所想所急所盼，有针对性的开展各项工作，抓好内部管理。一是筑牢意识形态阵地，把好员工思想关。深入学习习近平总书记有关金融工作的重要论述以及党风廉政教育和保密教育的相关文件，要求部门员工在思想上不松懈，善于辨别虚假和错误信息，不信谣不传谣，严格落实意识形态工作责任制。二是营造良好学习氛围，促进全员能力提升。建立每周定期学习机制，充分发挥“数字小讲堂”的作用，先后开展了信托FOF业务、房地产信托业务、EAST迭代优化、“三分类”等业务学习讨论和公司《业务数据管理办法》的培训等。在“4.23世界读书日”前夕，召开部门读书分享会，鼓励大家在居家封闭期间多读书、读好书。同时还通过资管云、法询金融等平台学习提升专业能力。三是谈心谈话鼓士气，排忧解难暖人心。部门负责人通过多种方式密切关注员工思想动态，了解员工及家属居家期间身体状况、物资保障等方面的情况，组织部门员工共享信息、互帮互助，并有针对性的开展交流鼓励和情绪疏导，充分展现了团队意识和互助精神。四是提前思考积极谋划，扎实做好复工准备。部门员工全力做好现场复工准备，积极报名参加复工复产。同时，分层次梳理复工后的工作计划和项目，提前谋划思考下半年重点工作的开展，努力把耽误的时间抢回来，把落下的进度追回来，确保如期保质完成全年工作任务。

四、党员身先士卒，投身抗疫一线

部门负责人率先垂范、以身作则；部门全体党员干部不畏风险，勇于担当，积极主动投身属地街道、居委各类志愿工作中，充分发挥党员干部的先锋模范作用；部门工会干部认真细致做好三批工会保供物资配送统计和沟通工作，及时摸排疫情期间会员特殊困难情况；部门员工亦积极组织小区团购、关心邻里……特殊时期，大家纷纷挺身而出，争当上海抗疫一线最美“逆行者”，以实际行动展现中国信登干部职工践行社会责任、积极回馈社会的良好精神风貌。