5月31日下午，中国信登召开2022年第13次总裁办公会暨统筹疫情防控与生产经营发展推进会议，会议深入学习领会国务院全国稳住经济大盘电视电话会议精神，认真落实中国银保监会、上海市政府有关要求，总结疫情期间开展的重点经营工作，分析当前面临经营形势，重点部署下一阶段的经营工作任务，进一步统一公司中前台部门的经营发展思想与行动，努力做到两手抓、两手硬、两手赢。张荣芳总裁主持会议并讲话，公司经营班子成员、相关部门负责人及业务骨干代表出席会议。

会议认为，自3月中旬上海疫情管控以来，公司生产经营与业务连续性保障经历前所未有的压力与挑战，在中国银保监会党委及公司党委坚强领导下，按照“疫情防控是命令、抓好生产是责任”的方针，公司经营层积极配合上海市疫情防控要求，最大限度减少疫情对各项业务服务输出的影响，信托产品登记、信托业标准化数据采集管理、数据统计监测分析服务、信托受益权账户管理、信托财产信息查询、信托产品登记信息现场查询、股权托管服务、信托风险资产处置服务、信托估值服务、投资者综合服务平台等各项业务总体平稳有序运行，确保各项服务“不断档”“不缺位”，同时，虽然面临疫情带来的各种困难挑战，但经全公司上下不懈努力在线作业，前5个月的生产经营工作总体实现了预期目标，由此以实际行动切实履行了行业级在沪金融要素市场的社会责任和使命担当。

会议指出，在中国银保监会及公司党委坚强领导下，下一步，公司要继续统筹好疫情防控与生产经营发展，全力以赴抓疫情防控、稳生产经营，奋力夺取疫情防控和生产经营“双达标”，不断开创各项经营工作新局面，真正做到在支持服务构建信托业转型发展新格局方面上新台阶。一是继续抓好常态化疫情防控，时刻绷紧疫情防控这根弦，克服麻痹思想和侥幸心理，严格落实“三件套”“五还要”，加快实现极少数员工的疫苗接种，做到除特殊人员外的接种和加强针全覆盖，在保护自身健康安全同时，为实现全年工作有序开展创造主动防疫的安全环境。二是进一步对照《2022年度公司中前台部门经营工作任务分解表》，结合最新工作实际与客观环境，抓进度、抓项目、抓落实，继续下大力气克服疫情带来不利影响，把耽误的时间抢回来、把部分落下的项目进度追回来，努力做到6月底时间达半、任务达半。三是立足行业转型发展的新契机，进一步解放思想，深入思考公司主动服务行业转型发展需要的职能定位，学习借鉴外部机构良好经验与做法，抓准业务拓展方向，理清服务优化途径，在服务监管服务行业的进程中更好发挥基础设施独具作用，体现应有价值。

会议最后强调，在监管施策不断深化，行业发展面临转型，自身职能定位需要积极应变的时代当口，每位干部员工要切实将个人发展与公司事业和落实监管要求紧密结合起来，大力营造真抓实干、心齐气顺、昂扬向上的工作氛围，发扬团结奋斗拼搏向上的精神风貌，共乘一条船，共爬一座山，拿出“比学赶超”的拚劲，重整行装再出发，为确保全年经营目标实现、提升服务监管服务行业能力贡献自身的智慧与力量。