为了进一步加强内部绩效管理，提升中高层管理人员的自我管理能力及对员工的管理能力和，进一步提高员工作积极性与与工作效率，中国信登于9月12日-13日举办了中高层管理人员“管理技能必备的金钥匙——7个核心管理工具”培训班。此次培训得到了公司党委高度重视，全体公司领导及各部门中层干部、高级专家等参加培训。

全体参训人员围绕如何界定问题（4W1H）、跨部门合作与解决问题工具（PSTB）、确保工作完成的责权分工工具（RACI）、有效设定目标与分解目标（SMART）、高效率时间管理（TM）、有效的他人授权管理（DM）、掌握计划执行与反馈（PDR）等七个提升绩效的方法，以及钻石模型、头脑风暴、鱼骨图等分析原因、寻求解决方案的具体工具,进行了深入的学习和思考，通过课堂讨论和实践运用，初步掌握了相关工具和方法，实现了组织和个人能力的双重提升，达到了培训的预期效果。

为进一步巩固培训效果，进一步发挥参训人员的带教作用，引导全员掌握工具运用和方法论，积极推动培训效果转化为真正的工作绩效，各部门分别召开了部门行动学习研讨会。通过行动学习即共同解决部门中的一个问题，将培训内容进一步扩展到各部门所有员工。

下一步，公司将进一步深化培训转化效果，通过“提升绩效的7把金钥匙”在实际工作中的具体运用，努力形成公司的行动方法论和语言体系，更广泛地激发全员创造力和积极性，推动公司内部管理水平的不断提升。