在中国银保监会的监督指导下，中国信登始终把加强自身风险管理作为公司创业立身之本。从成立伊始就按照银保监会“三道防线”的管控要求和自身经营发展特点，构建全面风险管理体系，积极推动风险管理与业务发展的同步，锐意打造公司核心竞争力。

一、以完善体制机制为核心，夯实全面风险管理基础

（一）建立高层决策机制。中国信登高度重视风险管理工作，凡事关公司风险管理机制设计、制度制定等重大事项均经公司党委审议决策，由公司高层直接部署推动。此外，公司董事会风险管理委员会已于2018年底正式成立，更有利于发挥董事会专门委员会对重大风险管理政策和决策传导与沟通的平台作用，将强化风险管理与完善公司治理有机结合起来。

（二）建立全面风险管理体系。为顺应新形势下风险管理发展趋势，中国信登自成立之初就按照银保监会“三道防线”的管控要求以及全面风险管理的理念搭建风险管理体系，将风险管理范围覆盖到信用风险、合规风险、市场风险、流动性风险、声誉风险、道德风险等各个领域；并明确了业务部门承担风险管理的第一责任，二道防线对一道防线实施检查、监督和指导；三道防线对一、二道防线进行再监督。三道防线既各有侧重，又相互协同，实现风险管理的层次化、综合化。

二、以四大抓手为切入点，推行全面风险管理措施

一抓整章建制，从源头上扎紧制度的笼子。中国信登始终将规章制度的建设作为一件大事来抓。自公司成立以来，已组织制定涉及风险合规、业务经营、行政办公、IT管理、资金财务及后勤保障等方面制度共85项。特别是继去年发布法律事务、声誉风险相关管理办法之后，今年公司全面风险管理、业务连续性管理、案件防控相关管理办法相继实施，再加上即将出台的知识产权、合规风险等相关管理制度，公司风险管理制度框架基本搭建完成，从源头上扎紧制度的笼子，自上而下提升规范经营意识已蔚然成风。

二抓风险排查，提高风险管理的质效。中国信登紧盯重点业务、重点领域、重点岗位，关注当前风险热点，动态确定检查内容；同时，采取专项排查与全面评估相结合，定期排查与突击检查相结合等方式，不断提高风险排查成效。针对发现的问题和不足，力求立查立改，并举一反三，及时梳理完善制度流程，巩固排查成果，实现“排查-整改-提高”目标。

三抓及时预警，注重风险的预防与化解。为加强风险事先防范，中国信登建立了风险提示工作机制，通过风险提示单、警示案例等形式对日常工作中发现的具有代表性的风险点以及行业违法违规典型案件做出分析或提示，抓早抓小,及时纠偏，将风险化解在萌芽状态。

四抓教育引导，提升主动防控风险意识。风险防控关键在人，中国信登始终把加强员工思想政治教育作为防控风险一项重要抓手，放在了突出的位置。公司党委直接组织部署思想政治教育工作，安排党委书记讲党课，邀请监管部门和行业专家开展案件防控培训讲座，建立各层次干部与员工谈心谈话机制等一系列形式多样的思想政治教育活动，引导员工树立正确的人生观、价值观、事业观，积极营造“人人合规、合规从我做起”的文化氛围。

风险管理是一场没有终点的马拉松。中国信登将在银保监会监督指导下，致力于风险经营管理能力的再提升，有力支撑和践行服务行业、服务监管、服务投资者、服务经济社会的使命。