安博·体育党委自成立以来就高度重视财务收支管理工作，强调在管理过程中落实主体责任、注重监管问责，把坚决贯彻执行上级制度及文件要求，规范财务支出、强化财经纪律约束作为日常管理的大事要事来抓，并与公司党风廉政建设紧密结合。公司党委成立后发布的第一份文件就是贯彻落实中央和银监会八项规定精神，强调公司党委从严落实主体责任的实施意见。

近期，在公司党委的组织和推动下，公司又出台了若干财务收支管理方面的重要制度，进一步建立健全工作机制。一是建立财务管理决策制度体系。公司党委发布了“三重一大”决策制度实施细则，明确党委的领导职责，确定了“三重一大”事项集体决策、依法决策、民主决策和科学决策的原则，在规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险上发挥重要作用。二是建立财务资金运作机制。公司制定了自有资金《银行协定存款实施细则》，明确在确保合法合规，综合考虑安全性、流动性和效益性的原则下合理运作自有资金，实现资金的保值增值。三是逐步健全财务支出制度。公司陆续出台了《财务支出管理办法（试行）》、《大额采购管理暂行办法》和《负责人履职待遇和业务支出实施细则》等重要财务制度。在财务支出上，采用预算管理、授权审批管理、限额管理、归口管理相结合的管理办法，严格控制各项费用，杜绝不合理开支，规范业务类费用和业务招待费、会议培训费、差旅费、出国费、车辆运转费等管理类费用支出；在大额采购上，设立大额采购项目评审委员会作为最高决策机构，实行集体决策，并通过监督部门定期检查、定期评估流程的合法合规性、采购项目的适应性和采购成果的效益性；在负责人履职待遇和业务支出上，严格遵守财政部和银监会文件规定，加强对负责人公务用车、办公用房、通信费用、出差出国、业务招待等支出管理。

下一阶段，公司党委将继续发挥领导监督等作用，进一步健全完善公司财务管理制度，加强内控制度建设，保障公司资产安全，切实维护股东利益，不断规范采购管理决策实施程序，稳步提升公司的经济效益和社会效益。